THE CORPORATE STRATEGY: THE STRATEGIC ANALYSIS IN A COMPETITIVE ENVIRONMENT

Scheda dell'insegnamento

Anno accademico di regolamento: 
2015/2016
Anno di corso: 
2
Anno accademico di erogazione: 
2016/2017
Tipo di attività: 
Obbligatorio a scelta
Crediti: 
6
Ciclo: 
Secondo Semestre
Ore di attivita' didattica: 
42
Prerequisiti: 

E’ importante che gli studenti abbiano una conoscenza almeno basica dell’analisi di bilancio.

Moduli

Metodi di valutazione

Modalita' di verifica dell'apprendimento: 

Esame finale orale

Valutazione: 
Voto Finale

Obiettivi formativi

Conoscenza e comprensione
L’insegnamento di strategia aziendale offre allo studente una metodologia di approccio all’analisi strategica al fine di comprenderne l’applicazione pratica ed analizzarne i risultati conseguiti, attraverso lo studio di casi aziendali reali

Capacità di applicare conoscenza e comprensione
L’insegnamento contribuisce a sviluppare una adeguata capacità di analisi finalizzata a consentire allo studente di comprendere e valutare le strategie adottate da aziende diverse per:
- struttura economico-patrimoniale,
- risorse disponibili,
- prospettive competitive di prodotti e di mercati
Autonomia di giudizio
L’insegnamento si propone di stimolare l’autonomia di giudizio attraverso un approccio pragmatico basato sulla valutazione individuale e di gruppo di casi di applicazione di strategie aziendali sia di successo che di insuccesso
Abilità comunicative
L’insegnamento si basa sull’analisi strategica di casi aziendali che vengono presentati dai singoli studenti alla classe durante le lezioni, stimolandone così le abilità comunicative. Anche con l’uso della tecnologia di volta in volta necessaria
Capacità di apprendimento
L’acquisizione della capacità di apprendimento viene verificata attraverso l’esame delle analisi elaborate dagli studenti e attraverso l’esame finale

Contenuti

Il corso prende spunto dai concetti base di analisi strategica secondo il modello di Robert Grant. Sottolinea l’implementazione pratica e valuta i risultati attraverso l’analisi di casi di studio.
Gli argomenti principali trattati sono i seguenti:
1) definizione e sviluppo del concetto di strategia aziendale
2) Analisi strategica e strumenti di attuazione
3) Analisi e definizione del vantaggio competitivo
4) Valutazione dei risultati dell’approccio strategico

Programma esteso

Definizione ed evoluzione del concetto di strategia aziendale

Analisi strategica e gli strumenti di attuazione:
• Analisi di settore
• Analisi di scenario e concorrenza
• Risorse ed organizzazione
• Forza e debolezza
• Opportunità e minacce

Analisi del vantaggio competitivo:
• il vantaggio di costo
• il vantaggio di differenziazione

Misurazione dei risultati di una impostazione strategica:
• analisi metodologica
• il ritorno sul capitale investito

Bibliografia consigliata

Robert M. Grant “L’analisi strategica per le decisioni aziendali”

Metodi didattici

Lezione frontale