STRATEGIE PER LA CREAZIONE DI VALORE | Università degli Studi di Milano-Bicocca

MANAGEMENT E DESIGN DEI SERVIZI

http://elearning.unimib.it/F6302N

Anno di corso: 1

CAPITALE SOCIALE E SISTEMI SOCIOECONOMICI LOCALI

Crediti: 6

DIRITTO DEI SERVIZI DI PUBBLICA UTILITA'

Crediti: 6

DIRITTO DELLE SOCIETA' DI CAPITALI

Crediti: 6

ECONOMIA PUBBLICA E DEI SERVIZI

Crediti: 12

MANAGEMENT DELLE INFORMAZIONI E VALUTAZIONE DEI SERVIZI

Crediti: 12

MANAGEMENT E SCELTE STRATEGICHE

Crediti: 12

LABORATORIO INTERDISCIPLINARE DI ANALISI E PROGETTAZIONE DEI SERVIZI

Crediti: 6

Tipo: Altro

Anno di corso: 2

Crediti: 6

BEHAVIORAL ECONOMICS FOR DECISION MAKING

Crediti: 6

CAMBIAMENTO ORGANIZZATIVO

Crediti: 6

DIRITTO AMMINISTRATIVO EUROPEO

Crediti: 6

DIRITTO COMUNITARIO DELLA CONCORRENZA E DEL MERCATO

Crediti: 6

DIRITTO DEL MERCATO DEL LAVORO

Crediti: 6

LE POLITICHE PER LA SALUTE

Crediti: 6

MANAGEMENT E INNOVAZIONE SOSTENIBILE

Crediti: 6

METODOLOGIE PER LA COSTRUZIONE DI SCENARI SOCIALI

Crediti: 6

STRATEGIE PER LA CREAZIONE DI VALORE

Crediti: 6

SVILUPPO ORGANIZZATIVO E CAPITALE UMANO

Crediti: 6

WEB MARKETING AND COMMUNICATION MANAGEMENT

Crediti: 6

ATTIVITA' A SCELTA SVOLTE IN ERASMUS

Crediti: 12

Tipo: A scelta dello studente

E4JOB - CITTADINANZA DIGITALE

Crediti: 3

Tipo: A scelta dello studente

Crediti: 2

Tipo: A scelta dello studente

I-BICOCCA PLATINUM

Crediti: 3

Tipo: A scelta dello studente

I-BICOCCA SILVER

Crediti: 1

Tipo: A scelta dello studente

ULTERIORI CONOSCENZE LINGUA FRANCESE

Crediti: 2

Tipo: A scelta dello studente

ULTERIORI CONOSCENZE LINGUA INGLESE

Crediti: 2

Tipo: A scelta dello studente

ULTERIORI CONOSCENZE LINGUA SPAGNOLA

Crediti: 2

Tipo: A scelta dello studente

ULTERIORI CONOSCENZE LINGUA TEDESCA

Crediti: 2

Tipo: A scelta dello studente

Crediti: 12

Tipo: Lingua/Prova Finale

SEMINARI - 3 CFU

Crediti: 3

Tipo: Altro

STAGE

Crediti: 3

Tipo: Altro

STAGE

Crediti: 6

Tipo: Altro

STRATEGIE PER LA CREAZIONE DI VALORE

Scheda dell'insegnamento

Anno accademico di regolamento:

2018/2019

Anno di corso:

2

Anno accademico di erogazione:

2019/2020

Tipo di attività:

Obbligatorio

Crediti:

6

Ciclo:

Primo Semestre

Ore di attivita' didattica:

48

Prerequisiti:

Buona capacità di apprendimento, di scrittura e comunicazione orale, insieme ad una generale conoscenza dei processi economici.
Elementi base di Economia aziendale e di strategia competitiva.

Moduli

STRATEGIE PER LA CREAZIONE DI VALORE

Crediti: 6

Metodi di valutazione

Tipo di esame:

Orale

Modalita' di verifica dell'apprendimento:

Studenti frequentanti
Gli studenti frequentanti saranno valutati in riferimento alle seguenti attività: Business Game (attività di gruppo) 40 punti, Analisi caso/tema (attività di gruppo) 40 punti, Quiz (Esame individuale) 10 punti e Peer to Peer Evaluation 10 punti.

Studenti non frequentanti
Sono considerati non frequentanti gli studenti che scelgono di non frequentare le lezioni e di non partecipare all’attività di gruppo. Gli studenti non frequentanti devono sostenere l’esame scritto sui testi indicati per tale modalità.
L’esame scritto si compone di 4 domande aperte a cui dare risposta in 70 minuti.

Valutazione:

Voto Finale

Obiettivi formativi

Conoscenza e comprensione
Il corso si propone di sviluppare nei partecipanti la capacità di contribuire alla gestione strategica delle aziende di servizi di medie e grandi dimensioni in quanto sistemi dinamici e complessi.

Capacità di applicare conoscenza e comprensione
Sviluppare gli approcci e le metodologie di elaborazione, valutazione e gestione utilizzate nello sviluppo di strategia di crescita corporate che creino valore da parte di imprese di servizi.

Contenuti

Il corso permetterà ai partecipanti di conoscere i contenuti della corporate strategy, riconoscere la natura sistemica delle scelte di corporate strategy, imparando a enucleare le relazioni più rilevanti tra variabili, interne e esterne all'azienda, applicare alcuni strumenti di analisi e diagnosi applicabili ai problemi di corporate strategy individuando i percorsi di crescita più redditizi delle aziende, valutare le azioni più opportune per realizzare processi di trasformazione aziendale.
Il corso si avvale di metodi didattici interattivi, business game e discussione di casi oltre a momenti di razionalizzazione didattica piu’ tradizionale
Il corso è offerto in modalità blended learning e prevede alcune sessioni (40%) in cui si affronta il tema adottando una prospettiva strategica e una serie di attività applicative da svolgersi sulla piattaforma elearning individualmente e/o in gruppo.

Programma esteso

Introduzione alla Corporate strategy:
Dal vantaggio competitivo al vantaggio aziendale.
Corporate strategy: le decisioni rilevanti.
Le matrici di portafoglio.
Individuazione e valutazione delle risorse corporate di un'azienda.
La crescita diversificata.
Le strategie di crescita verticale.
Le strategie di crescita internazionale.
Le strategie nei mercati con demand-side increasing returns.
Corporate Strategy e variabili organizzative.
I ruoli del corporate headquarter.
Corporate strategy e mercati dei capitali.
La trasformazione aziendale e le strategie di turnaround.

Bibliografia consigliata

Per gli studenti frequentanti
- Collis, David J., Cynthia A. Montgomery, Giorgio Invernizzi, Mario Molteni, Corporate level strategy - generare valore condiviso nelle imprese multi business 3/ed, Mc-Graw Hill, 2012
- Presentazioni e report in formato elettronico resi disponibili dai gruppi sulla piattaforma e-learning

Per gli studenti non frequentanti
- Collis, David J., Cynthia A. Montgomery, Giorgio Invernizzi, Mario Molteni, Corporate level strategy - generare valore condiviso nelle imprese multi business 3/ed, Mc-Graw Hill, 2012
- Pisano, Paola, Managing innovation. Creare, gestire e diffondere. Innovazione nei sistemi relazionali. libreriauniversitaria. it ed., 2011.

Metodi didattici

Lezioni in aula, discussione di casi e business game.